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10bet十博官网药业开展“项目管理提升执行力”培训
发布时间:2017/12/29  来源:十博app下载  阅读:998 次

“如果能把一项项年度重点工作都按照项目形式进行管理,明确时间节点并进行及时的奖惩,那么我们年度重点工作完成率完成质量都将大有提升”


2017年12月25日下午,10bet十博官网药业召开了“项目管理提升执行力”培训,公司总经理郑总主持,各模块负责人、技术人员、储备干部、后备干部代表参加了培训。



郑总首先解读了什么是“项目管理”及“项目管理五个阶段”并对每个过程阶段的主要内容进行了深入剖析。


他强调:“项目管理是一项系统整合的工作,每一个项目都要有明确的起止时间,项目的组织由各个层次创建,可以是个人、部门或跨部门的合作,将‘项目管理技能’做为一个通用工作技能在实际工作中推广,推进规范化、标准化、精细化在项目管理工作中落地,向项目管理要高效。”


随后,郑总分享文章“项目管理帮我养成做方案计划的习惯”,他表示计划是执行落实的行动方案,合理的工作计划,对我们有督促、提示、理清思路、锻炼思维的作用,可以帮助我们更好的总结和回顾,也是提升执行力的有效手段。




最后,郑总结合2018年部分重点工作,就“项目管理提升执行力”做了动员讲话,号召大家在2018年按项目管理式开展重点工作,提议各部门提报子项目,无论部门、岗位各异,在不同的层面上,都应有具体的项目规划,明确项目各个流程节点,将项目式工作管理真正落到实处。


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